MENTER DEVELOPMENT

Havainnosta
yhteiseksi teoksi.
Ja paremmaksi arjeksi

Tuo ideat, kehityshankkeet ja seuranta samaan kokonaisuuteen. Menter Development auttaa muuttamaan organisaation havainnot vastuiksi, toimenpiteiksi ja jatkuvaksi parantamiseksi.

Varaa maksuton esittely

JOHDA KEHITTÄMISTÄ

Mitä tapahtuu
raportin jälkeen?

Hyvä havainto tuottaa arvoa vasta, kun siihen tartutaan. Development tuo kehittämiseen rakenteen: mitä tehdään, kuka vastaa ja miten nähdään, muuttuiko arki paremmaksi.

 
 

MITÄ PALVELULLA TEHDÄÄN?

Selkeä vastuu ja näkyvä eteneminen

01

Ideat talteen arjesta

Kokoa henkilöstön parannusehdotukset ja havainnot yhteiseen ideapankkiin arvioitaviksi.
02

Kehityshankkeiden työtilat

Jäsennä kehittäminen hankkeiksi, joiden tavoitteet, toimenpiteet ja vastuut ovat yhdessä tarkasteltavissa.
03

Tekoäly suunnittelun tukena

Hyödynnä tekoälyä projektisuunnitelmien, tehtävien ja riskien ensimmäisten luonnosten muodostamisessa.
04

Priorisointi tavoitteiden mukaan

Arvioi kehitysehdotuksia suhteessa organisaation tarpeisiin, tavoiteltuun vaikutukseen ja käytettävissä oleviin resursseihin.
05

Pulssikyselyt kehittämisen rinnalle

Kerää palautetta muutoksen aikana. Selvitä, näkyvätkö toimenpiteet työn arjessa.
06

Etenemisen ja vaikutusten seuranta

Tee tilanne näkyväksi tiimeille ja johdolle. Tarkastele sekä sovittujen toimien etenemistä että niillä tavoiteltuja muutoksia.

KÄYTÄNNÖN ESIMERKKEJÄ

Kolme tapaa päästä alkuun

01

Prosessien sujuvoittaminen

Tunnista arjen pullonkaula, kokeile parannusta ja kerää kokemukset ennen laajempaa käyttöönottoa.
02

Strategian toimeenpano

Muuta strateginen painopiste kehityskokonaisuuksiksi, vastuiksi ja seurattaviksi toimenpiteiksi.
03

Henkilöstölähtöinen kehittäminen

Anna työntekijöiden ideoille selkeä käsittelypolku ja tee näkyväksi, miten ehdotukset etenevät.

NÄIN ETENEMME

Selkeä polku tarpeesta käyttöön

01

Valitse kehityskohde

Nosta havainto Datahubista, palautteesta tai arjen ideasta yhteiseen käsittelyyn.
02

Sovi toteutus

Määritä tavoite, vastuuhenkilöt, tehtävät, aikataulu ja vaikutuksen arviointi.
03

Seuraa ja paranna

Tarkastele etenemistä ja palautetta. Jatka toimivaa ratkaisua tai muuta lähestymistapaa.
USEIN KYSYTTYÄ

Vastauksia ennen aloitusta

Menter Development auttaa muuttamaan havainnot, tavoitteet ja kehitysideat hallituksi tekemiseksi. Ennen aloitusta sovimme kehittämisen painopisteet, osallistujat, vastuut ja tavan, jolla etenemistä ja vaikutuksia seurataan.

Onko Development pelkkä projektinhallintatyökalu?

Ei. Tavallinen projektinhallinta keskittyy usein tehtäviin, aikatauluihin ja resursseihin. Menter Development yhdistää kehittämisen koko ketjun: havainnot, ideat, tavoitteet, toimenpiteet, vastuut ja vaikutusten seurannan. Projektimainen työskentely antaa kehittämiselle rakenteen, mutta varsinainen tavoite on saada tunnistetut kehitystarpeet etenemään käytännössä.

Mistä Developmentin käyttöönotto aloitetaan?

Aloitus voidaan tehdä yhdestä strategisesta tavoitteesta, kehitysohjelmasta tai konkreettisesta ongelmasta. Lähtökohtana voidaan hyödyntää myös nykytila-analyysin, kyselyiden, haastatteluiden tai Datahubiin koottujen aineistojen havaintoja. Ensimmäisessä vaiheessa rajataan kehityskohteet ja sovitaan, ketkä vastaavat niiden edistämisestä.

Voiko henkilöstö osallistua kehittämiseen?

Kyllä. Henkilöstö voi tuoda esiin arjen havaintoja, ehdottaa ratkaisuja ja osallistua valittujen toimenpiteiden toteuttamiseen. Osallistumistavat, näkyvyydet ja käyttöoikeudet määritellään organisaation toimintamallin mukaan. Näin osallistuminen voidaan toteuttaa avoimesti tai rajata esimerkiksi tiettyihin tiimeihin ja kehitysryhmiin.

Miten vastuut ja eteneminen tehdään näkyviksi?

Jokaiselle kehityskohteelle voidaan määritellä omistaja, vastuuhenkilöt, tavoite, seuraavat toimenpiteet ja aikataulu. Etenemistä tarkastellaan yhteisessä näkymässä, jolloin johto ja kehittämisestä vastaavat näkevät, mitkä asiat etenevät, missä tarvitaan päätöksiä ja mitkä kokonaisuudet ovat vaarassa jäädä paikalleen.

Miten kehittämisen onnistumista mitataan?

Mittarit valitaan kehityskohteen tavoitteen perusteella. Ne voivat kuvata esimerkiksi prosessin sujuvuutta, asiakas- tai henkilöstökokemusta, osaamisen kehittymistä, uuden toimintatavan omaksumista tai liiketoiminnallisia vaikutuksia. Tarkoituksena on seurata tehtävien valmistumisen lisäksi sitä, syntyykö kehittämisestä tavoiteltu muutos.

Saammeko käyttöönottoon ja kehittämiseen asiantuntijatukea?

Kyllä. Voimme auttaa kehittämiskohteiden jäsentämisessä, tavoitteiden ja mittareiden määrittelyssä sekä yhteisen toimintamallin rakentamisessa. Tarvittaessa asiantuntijamme fasilitoivat aloitustyöpajan, tukevat vastuuhenkilöitä ja osallistuvat etenemisen säännölliseen arviointiin.

Voiko Developmentia käyttää ilman muita Menter-tuotteita?

Kyllä. Development voidaan ottaa käyttöön itsenäisenä kehittämisen työkaluna. Se toimii kuitenkin erityisen hyvin yhdessä Datahubin kanssa, jolloin kyselyistä, haastatteluista ja muista aineistoista tunnistetut havainnot voidaan siirtää suoraan tavoitteiksi, toimenpiteiksi ja seurattaviksi kehityskohteiksi.

Seuraava askel

Mikä teillä pitäisi saada liikkeelle?

Kerro tavoitteestanne. Katsotaan yhdessä, miten asiantuntijamme ja tuotteemme voisivat auttaa.

Varaa maksuton 30 min keskustelu

Etätapaaminen. Konkreettinen keskustelu. Ei sitoumuksia.

Menter Oy

Tero Riskilä

tero.riskila@menter.fi 040 524 9631