Yhteiset odotukset.
Parempaa johtamista

Kyllä. Toteutusta voidaan painottaa uuden esihenkilön rooliin, kokeneen esihenkilön toimintaan tai toisten esihenkilöiden johtamiseen. Organisaation yhteiset johtamisperiaatteet muodostavat perustan, mutta harjoitukset, tavoitteet ja osaamisen näytöt sovitetaan osallistujien vastuisiin ja työtilanteisiin. Kohderyhmä ja painopisteet rajataan aloituksessa, jotta kokonaisuus palvelee osallistujien todellisia kehittämistarpeita.

Kyllä. Suunnittelun lähtökohdaksi voidaan ottaa organisaationne nykyiset johtamisperiaatteet, arvot ja strategiset tavoitteet. Asiantuntijamme auttavat muuttamaan ne konkreettisiksi toimintatavoiksi ja arviointikriteereiksi: mitä esihenkilön odotetaan tekevän ja miten se näkyy tiimin arjessa. Jos yhteisiä periaatteita ei vielä ole määritelty, niiden jäsentäminen voidaan sisällyttää sovittuun suunnittelutyöhön.

360-palaute auttaa tarkastelemaan johtamista eri näkökulmista ja tunnistamaan vahvuuksia sekä kehittämistarpeita. Havainnot käsitellään sovitusti valmentajan ja oman esihenkilön kanssa, minkä jälkeen osallistujalle valitaan 1–2 konkreettista kehitystavoitetta. Tavoitteet ohjaavat valmennusta, harjoittelua ja omassa tiimissä tehtäviä kokeiluja. Ennen tiedonkeruuta sovitaan palautteen käsittelytapa, tulosten näkyvyys ja vastaajien luottamuksellisuuden käytännöt.

Osaamista tarkastellaan ennalta sovittujen johtamiskriteerien ja käytännön näyttöjen avulla. Näyttö voi olla esimerkiksi omassa tiimissä toteutettu johtamiskokeilu, sen dokumentointi ja vaikutusten pohdinta tai harjoiteltu vuorovaikutustilanne. Ihmisarvioija tarkastelee näyttöjä suhteessa sovittuihin tavoitteisiin. Näyttöjen muoto, arvioijan rooli ja palautteen antamisen tapa määritellään ennen toteutusta.

Pilottitoteutus kestää 3–4 kuukautta. Osallistujille varataan aikaa palautteen käsittelyyn, valmennustapaamisiin, harjoitteluun ja osaamisen näyttöihin. Kehittämiskokeilut kytketään mahdollisuuksien mukaan omaan esihenkilötyöhön, jotta opittua pääsee soveltamaan heti. Tapaamisten määrä, itsenäisen työn laajuus ja aikataulu sovitaan etukäteen organisaationne tilanteeseen sopiviksi.

Tarjous perustuu osallistujamäärään, toteutuksen laajuuteen, asiantuntijatyöhön ja tarvittaviin ohjelmistoihin. Siinä eritellään johtamiskriteerien suunnittelu, 360-palautteen toteutus ja käsittely, valmennus sekä kokeilujen ja näyttöjen ohjaus sovitussa laajuudessa. Samalla määritellään työkalujen käyttöoikeuksien kesto ja mahdolliset erikseen sovittavat lisäpalvelut, kuten jatkovalmennus tai myöhemmät seurantamittaukset.

Menter kokoaa tavoitteisiinne sopivan asiantuntijatiimin ja suunnittelee toteutuksen yhdessä organisaationne kanssa. Asiakas nimeää kohderyhmän, osallistuu johtamiskriteerien määrittelyyn ja varmistaa, että osallistujilla on aikaa kehittämiseen. Vastuuhenkilöt, arvioijat, asiakkaan roolit ja mahdolliset kumppanit nimetään ennen käynnistämistä. Samalla sovitaan yhteydenpidosta ja etenemisen seurannasta.

Ohjelman lopussa tarkastellaan toteutettuja kokeiluja, osaamisen näyttöjä ja henkilökohtaisten tavoitteiden etenemistä. Samalla sovitaan, mitä johtamiskäytäntöjä jatketaan ja missä tarvitaan vielä harjoittelua tai tukea. Organisaatiolle jäävät käyttöön sovitut johtamiskriteerit ja seurantamalli. Mahdollisista uusista palautemittauksista, jatkovalmennuksesta ja työkalujen käytön jatkamisesta sovitaan erikseen.