Vahva alku
esihenkilön rooliin
Organisaatiolle suunniteltu 90 päivän polku tukee uuden esihenkilön roolin haltuunottoa, tiimin johtamista ja vaikeisiin tilanteisiin valmistautumista työn ohessa.
ONKO TÄMÄ TEIDÄN TILANTEENNE?
Muutokseen tarvitaan yhteinen suunta ja tuki
Kun uusi esihenkilö tarvitsee järjestelmäperehdytyksen rinnalle tukea johtamiseen, ajankäyttöön ja vuorovaikutukseen.
ASIANTUNTIJOIDEN TYÖ
Mitä teemme kanssanne?
Polun suunnittelu
Lähtötilanteen tulkinta
Näytöt ja jatkosuunnitelma
Mitä ohjelmasta
jää käyttöönne?
Tavoitteet ja onnistumisen mittarit sovitaan alussa. Tuotokset tarkennetaan organisaationne tilanteeseen.
Rooliin ja tiimin tilanteeseen kytketty kehityspolku
Uuden esihenkilön 90 päivän polku, joka on rakennettu organisaationne johtamisodotusten, roolin vaatimusten ja tiimin todellisen tilanteen pohjalta.
Johtamisrutiinit ja oman ajankäytön painopisteet
Toimivat rutiinit tiimin säännölliseen johtamiseen, kuten palavereihin, kahdenkeskisiin keskusteluihin ja seurantaan, sekä selkeä käsitys siitä, mihin oma aika kannattaa käyttää.
Vuorovaikutusharjoitukset ja työstä kootut näytöt
Vaikeisiin tilanteisiin valmistavat harjoitukset, kuten palautekeskustelut ja ristiriidat, sekä omasta työstä kootut näytöt, joiden avulla kehittymistä voidaan arvioida yhdessä.
Henkilökohtainen 180 päivän johtamissuunnitelma
Loppuarvioinnin pohjalta laadittu suunnitelma, jossa sovitaan seuraavien kuuden kuukauden kehityskohteet ja tuki yhdessä oman esihenkilön, HR:n tai mentorin kanssa.
TOTEUTUS
Suunnitelmasta arjen tekemiseen
Päivät 1–30: rooli
Päivät 31–60: vuorovaikutus
Päivät 61–90: suunta
YHTEINEN TYÖSKENTELY
Mitä tarvitsemme
teiltä?
HR määrittää perehdytyksen tavoitteet. Osallistuja tekee harjoituksia työn ohessa, ja oma esihenkilö tai nimetty mentori tukee roolin haltuunottoa.
Työpajojen, asiantuntijatapaamisten ja asiakkaan oman työn määrä sekä aikataulu määritellään tarjouksessa.
Selkeästi rajattu kokonaisuus
Uusi esihenkilö – 90 päivää johtajaksi yhdistää arjessa harjoittelun, digitaalisen tuen ja sovitun asiantuntijaohjauksen. Ennen aloitusta määrittelemme tavoitteet, osallistujat, ajankäytön ja eri osapuolten vastuut. Näin tiedätte, mitä ohjelmaan sisältyy ja miten se tukee uuden esihenkilön työtä.
Millaista tukea esihenkilö saa ohjelman aikana?
Osallistuja saa omaan rooliinsa ja tiiminsä tilanteeseen sovitetun kehityspolun, käytännön harjoituksia ja digitaalista tukea tapaamisten välille. AI Coach ja puhesimulaatiot tukevat esimerkiksi oman toiminnan pohdintaa, palautteen antamista ja haastaviin keskusteluihin valmistautumista. Asiantuntijoiden tehtävänä on suunnitella kokonaisuus ja tukea etenemistä sovitussa laajuudessa. Henkilökohtaisten valmennustapaamisten määrä määritellään tarjouksessa; ohjelmaan ei automaattisesti sisälly päivittäistä ihmisvalmennusta.
Kuinka paljon osallistuminen vie työaikaa?
Ohjelma suunnitellaan toteutettavaksi työn ohessa. Harjoitukset kytketään mahdollisuuksien mukaan esihenkilön omiin työtilanteisiin, kuten tiimin tavoitteiden selkeyttämiseen, ajankäytön suunnitteluun ja palautekeskusteluihin. Harjoitteluun, tapaamisiin ja oman etenemisen arviointiin tarvittava aika sovitaan ennen aloitusta. Näin osallistuja ja hänen esihenkilönsä voivat varata kehittämiselle riittävästi tilaa arjessa.
Mikä on HR:n ja osallistujan oman esihenkilön rooli?
HR auttaa määrittelemään organisaation johtamisodotukset ja perehdytyksen tavoitteet. Osallistujan oma esihenkilö tai nimetty mentori tukee uuden roolin haltuunottoa ja auttaa soveltamaan opittua käytäntöön. Osallistuja vastaa omasta harjoittelustaan ja sovittujen tehtävien tekemisestä. Yhteiset keskustelut, seurannan käytännöt ja loppuarvioinnin roolit määritellään toteutuksen suunnittelussa.
Miten palvelu hinnoitellaan ja mitä hintaan sisältyy?
Tarjous perustuu osallistujamäärään, toteutuksen laajuuteen, asiantuntijatyöhön ja tarvittaviin ohjelmistoihin. Siinä määritellään suunnittelun, ohjauksen, tapaamisten ja arvioinnin sisältö sekä käytettävät työkalut ja käyttöoikeuksien kesto. Mahdolliset lisävalmennukset, integraatiot ja ohjelman jälkeinen käyttö eritellään, jotta tiedätte ennen päätöstä, mitä kokonaisuuteen sisältyy ja mistä sovitaan erikseen.
Kuka vastaa ohjelman suunnittelusta ja toteutuksesta?
Menter kokoaa tavoitteisiinne sopivan asiantuntijatiimin ja suunnittelee toteutuksen yhdessä organisaationne kanssa. Ennen käynnistämistä nimetään vastuuhenkilöt ja sovitaan Menterin, asiakkaan sekä mahdollisten kumppanien tehtävät. Samalla määritellään yhteydenpidon käytännöt ja tapa, jolla etenemistä seurataan ja mahdollisiin muutostarpeisiin reagoidaan ohjelman aikana.
Mitä tapahtuu 90 päivän jälkeen?
Ohjelman lopussa tarkastellaan osallistujan etenemistä suhteessa alussa sovittuihin tavoitteisiin. Harjoituksista ja työstä koottujen näyttöjen avulla tunnistetaan vahvistuneet toimintatavat sekä asiat, joissa harjoittelua kannattaa jatkaa. Osallistujalle muodostetaan henkilökohtainen 180 päivän johtamissuunnitelma tukemaan seuraavaa vaihetta. Mahdollisesta jatkovalmennuksesta ja digitaalisten työkalujen käytön jatkamisesta sovitaan erikseen.
Yksi havainto voi muuttaa suuntaa
Kartoita nykytila Datahubilla. Tarkastele vaihtoehtoja Menter BI:ssä. Organisoi toimenpiteet Developmentissa ja tue osaamisen varmistamista Evidencellä. Ratkaisujen yhdistämisen laajuus sovitaan tarpeenne mukaan.
Tuotteet osana
asiantuntijapalvelua
Saatte tarvittaessa tueksenne suunnittelun, fasilitoinnin, valmennuksen ja sovitun seurannan.
Tutustu palveluihinSeuraava askel
Mikä teillä pitäisi saada liikkeelle?
Kerro tavoitteestanne. Katsotaan yhdessä, miten asiantuntijamme ja tuotteemme voisivat auttaa.
Varaa maksuton 30 min keskusteluEtätapaaminen. Konkreettinen keskustelu. Ei sitoumuksia.
Menter Oy
Tero Riskilä