Strategia, joka näkyy
arjen valinnoissa
Asiantuntijavetoinen kehitysohjelma, jossa rakennamme yhteisen tilannekuvan, valitsemme 2–4 strategista läpimurtotavoitetta ja tuemme niiden toteuttamista työn arjessa.
ONKO TÄMÄ TEIDÄN TILANTEENNE?
Muutokseen tarvitaan yhteinen suunta ja tuki
Kun strategian toteuttaminen tarvitsee yhteisen suunnan, vastuut ja tukea yli yksikkörajojen.
ASIANTUNTIJOIDEN TYÖ
Mitä teemme kanssanne?
Yhteinen tilannekuva
Läpimurtojen valinta
Toimeenpanon tuki
Mitä ohjelmasta
jää käyttöönne?
Tavoitteet ja onnistumisen mittarit sovitaan alussa. Tuotokset tarkennetaan organisaationne tilanteeseen.
Yhteinen tilannekuva ja keskeiset kehityskohteet
Kirkas yhteinen näkemys siitä, missä strategian toteutus on nyt, mikä sitä jarruttaa ja mihin kannattaa tarttua ensin.
2–4 läpimurtotavoitetta sekä etenemisen mittarit
Rajattu joukko tavoitteita, joilla on suurin vaikutus, sekä mittarit, joista näette arjessa, eteneekö muutos.
Henkilökohtaiset toimintakartat ja arjen kokeilut
Jokainen osallistuja tietää oman roolinsa tavoitteissa ja testaa uusia toimintatapoja omassa työssään heti ohjelman aikana.
Yhteenveto toteutuksesta, havainnoista ja jatkotoimista
Kirjallinen koonti siitä, mitä saatiin aikaan ja mitä opittiin, sekä selkeä suunnitelma, jolla työ jatkuu ohjelman jälkeen.
TOTEUTUS
Suunnitelmasta arjen tekemiseen
Ymmärrä ja rajaa
Kokeile ja toteuta
Vakiinnuta ja arvioi
YHTEINEN TYÖSKENTELY
Mitä tarvitsemme
teiltä?
Asiakas nimeää johdon sponsorin ja kehittämisestä vastaavat henkilöt, mahdollistaa pääsyn sovittuihin aineistoihin sekä varaa aikaa kokeiluille ja päätöksille.
Työpajojen, asiantuntijatapaamisten ja asiakkaan oman työn määrä sekä aikataulu määritellään tarjouksessa.
Ennen aloitusta
Ohjelman lähtökohtana on strateginen muutos, jonka haluatte näkyvän arjessa. Ennen aloitusta sovimme tavoitteet, osallistujat, asiantuntijakokoonpanon ja aikataulun. Näin tiedätte, mitä ohjelma sisältää, mitä teiltä tarvitaan ja mitä sen tuloksena saatte.
Pitääkö sitoutua heti koko ohjelmaan?
Ei. Aloitus voidaan rajata esimerkiksi tilannekuvan muodostamiseen ja läpimurtotavoitteiden valintaan. Toimeenpanon tuesta päätetään erikseen, kun näette, mihin tavoitteisiin kannattaa panostaa.
Voiko ohjelman kohdistaa yhteen yksikköön tai tavoitteeseen?
Kyllä. Ohjelma voidaan toteuttaa koko organisaatiolle tai rajata esimerkiksi yhteen yksikköön, johtoryhmään tai yksittäiseen strategiseen tavoitteeseen. Rajaus tehdään sen mukaan, missä muutoksen pitää näkyä ensimmäisenä.
Miten ohjelma hinnoitellaan ja kuinka kauan se kestää?
Tarjous perustuu osallistujamäärään, ohjelman laajuuteen, asiantuntijatyön määrään ja tarvittaviin työkaluihin. Saatte tarjoukseen vaiheet, aikataulun, oman organisaationne osallistumistarpeen ja sovitut tuotokset. Tarvittavien Menterin tuotteiden käytöstä ja sen kustannuksista sovitaan samalla, joten kokonaisuus on tiedossanne ennen päätöstä.
Kuka vastaa toteutuksesta?
Menter kokoaa tavoitteisiin sopivan asiantuntijatiimin. Teiltä nimetään johdon sponsori ja kehittämisestä vastaavat henkilöt. Vastuut ja mahdolliset kumppanit sovitaan ennen ohjelman käynnistämistä.
Yksi havainto voi muuttaa suuntaa
Kartoita nykytila Datahubilla. Tarkastele vaihtoehtoja Menter BI:ssä. Organisoi toimenpiteet Developmentissa ja tue osaamisen varmistamista Evidencellä. Ratkaisujen yhdistämisen laajuus sovitaan tarpeenne mukaan.
Tuotteet osana
asiantuntijapalvelua
Saatte tarvittaessa tueksenne suunnittelun, fasilitoinnin, valmennuksen ja sovitun seurannan.
Tutustu palveluihin ↗Seuraava askel
Mikä teillä pitäisi saada liikkeelle?
Kerro tavoitteestanne. Katsotaan yhdessä, miten asiantuntijamme ja tuotteemme voisivat auttaa.
Varaa maksuton 30 min keskustelu↗Etätapaaminen. Konkreettinen keskustelu. Ei sitoumuksia.
Menter Oy
Tero Riskilä
