{"id":13183,"date":"2026-10-04T15:39:43","date_gmt":"2026-10-04T15:39:43","guid":{"rendered":"https:\/\/menter.fi\/?page_id=13183"},"modified":"2026-10-12T03:06:45","modified_gmt":"2026-10-12T03:06:45","slug":"strateginen-hr-kumppanuus","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/menter.fi\/en\/strateginen-hr-kumppanuus\/","title":{"rendered":"Strateginen HR-kumppanuus"},"content":{"rendered":"
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\tSTRATEGINEN HR-KUMPPANUUS\n<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Operatiivisesta tuesta
\nstrategiseksi kumppaniksi<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Ohjattu muutosohjelma selkeytt\u00e4\u00e4 HR:n ja liiketoiminnan odotuksia, rooleja ja yhteisty\u00f6t\u00e4. Rakennamme etenemisen yksik\u00f6iden l\u00e4ht\u00f6tilanteiden mukaan ja tuemme asiantuntijoita uuden roolin omaksumisessa.<\/p><\/div><\/section><\/div><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tKeskustellaan tavoitteestanne<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

ONKO T\u00c4M\u00c4 TEID\u00c4N TILANTEENNE?\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Muutokseen tarvitaan\nyhteinen suunta ja tuki<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Kun strategisen HR-kumppanuuden tavoite on selv\u00e4, mutta arjen operatiivinen ty\u00f6 ja vaihtelevat odotukset est\u00e4v\u00e4t sen toteutumista.<\/p><\/section><\/section><\/section><\/section><\/section><\/div><\/section><\/div><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

ASIANTUNTIJOIDEN TY\u00d6\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Mit\u00e4 teemme kanssanne?\n\n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t01<\/span>\n

Roolit ja odotukset n\u00e4kyviin<\/h3>\n
Haastattelemme avainhenkil\u00f6it\u00e4, tulkitsemme odotuseroja ja kirkastamme tavoiteltua kumppanuutta.\n\n<\/article><\/article><\/article><\/article><\/article>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t02<\/span>\n

Yhteiset sopimukset<\/h3>\n
Ohjaamme roolisopimusten ja yhteisty\u00f6k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6jen m\u00e4\u00e4rittely\u00e4 HR:n ja liiketoiminnan kesken.\n\n<\/article><\/article><\/article><\/article><\/article><\/article>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t03<\/span>\n

Muutos yksik\u00f6itt\u00e4in<\/h3>\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Sparraamme vaiheittaista k\u00e4ytt\u00f6\u00f6nottoa ja tuemme sis\u00e4isi\u00e4 muutoksen vet\u00e4ji\u00e4.\n\n<\/article><\/div>\n<\/div>\n<\/section><\/article><\/div>\n<\/div>\n<\/section><\/article><\/div>\n<\/div>\n<\/section><\/article><\/div>\n<\/div>\n<\/section><\/article><\/article><\/article>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\tKONKREETTISET TUOTOKSET\n\n<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Mit\u00e4 ohjelmasta
\nj\u00e4\u00e4 k\u00e4ytt\u00f6\u00f6nne?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Tavoitteet ja onnistumisen mittarit sovitaan alussa. Tuotokset tarkennetaan organisaationne tilanteeseen.<\/p><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    1. Odotuserojen ja kehitt\u00e4mistarpeiden tilannekuva<\/h3>

      Avainhenkil\u00f6iden haastatteluihin perustuva kuva siit\u00e4, mit\u00e4 liiketoiminta odottaa HR:lt\u00e4 ja miten HR n\u00e4kee oman roolinsa. Odotuserot ja niiden syyt tehd\u00e4\u00e4n n\u00e4kyviksi, ja niist\u00e4 johdetaan kehitt\u00e4mistarpeet, joihin kumppanuuden rakentaminen kannattaa kohdistaa.<\/p><\/div><\/li>

    2. Priorisoidut toimet operatiivisen kuorman kevent\u00e4miseen<\/h3>

      Tunnistetaan HR:n arjen rutiinity\u00f6t, jotka viev\u00e4t aikaa strategiselta ty\u00f6lt\u00e4, ja sovitaan, mit\u00e4 voidaan automatisoida, siirt\u00e4\u00e4, yksinkertaistaa tai lopettaa. Toimet laitetaan j\u00e4rjestykseen vaikuttavuuden ja toteutettavuuden mukaan, jotta HR:lle vapautuu aikaa kumppanuuteen.<\/p><\/div><\/li>

    3. Yksikk\u00f6kohtaiset roolisopimukset ja etenemissuunnitelma<\/h3>

      HR:n ja kunkin liiketoimintayksik\u00f6n yhdess\u00e4 laatimat sopimukset vastuista, yhteisty\u00f6n k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ist\u00e4 ja palvelutasosta. Etenemissuunnitelma kertoo, miss\u00e4 j\u00e4rjestyksess\u00e4 ja mill\u00e4 aikataululla uusi toimintamalli otetaan k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n yksikk\u00f6 kerrallaan.<\/p><\/div><\/li>

    4. Johdon seurannan perusta ja yksil\u00f6lliset kehityspolut<\/h3>

      Mittarit ja seurantak\u00e4yt\u00e4nt\u00f6, joiden avulla johto n\u00e4kee, toteutuuko kumppanuus sovitusti ja miss\u00e4 tarvitaan korjausliikkeit\u00e4. Lis\u00e4ksi HR-kumppaneille laaditaan henkil\u00f6kohtaiset kehityspolut, jotka vahvistavat uudessa roolissa tarvittavaa osaamista.<\/p><\/div><\/li><\/ol><\/li><\/ol>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

      \n\t\t\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t
      \n\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t

      TOTEUTUS<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t

      Suunnitelmasta arjen tekemiseen\n\n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
      \n\t\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t01<\/span>\n

      Suunnittele<\/h3>\n
      Muodostetaan l\u00e4ht\u00f6tilanne, yhteinen tavoite ja muutoksen etenemissuunnitelma.\n\n<\/article><\/article><\/article><\/article>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t02<\/span>\n

      Vie yksik\u00f6ihin<\/h3>\n
      Sovitaan roolit ja k\u00e4ynnistet\u00e4\u00e4n kehityspolut vaiheittain.\n\n<\/article><\/article><\/article><\/article><\/article>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t03<\/span>\n

      Tue ja seuraa<\/h3>\n
      \n
      \n
      Vahvistetaan uutta toimintatapaa jatkuvalla tuella ja sovituilla pulssimittauksilla.\n\n<\/article><\/article><\/div>\n<\/div>\n<\/section>
      <\/section><\/article><\/article><\/article><\/article>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t
      \n\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t

      YHTEINEN TY\u00d6SKENTELY\n\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t

      Mit\u00e4 tarvitsemme
      \nteilt\u00e4?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
      \n\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

      HR- ja liiketoimintajohto sitoutuvat yhteisten odotusten k\u00e4sittelyyn. Asiakas nime\u00e4\u00e4 muutoksen vastuuhenkil\u00f6t ja varaa aikaa roolien sek\u00e4 ty\u00f6njaon uudistamiseen.<\/p>

      Ty\u00f6pajojen, asiantuntijatapaamisten ja asiakkaan oman ty\u00f6n m\u00e4\u00e4r\u00e4 sek\u00e4 aikataulu m\u00e4\u00e4ritell\u00e4\u00e4n tarjouksessa.<\/p><\/section><\/section><\/section><\/div><\/section><\/div><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

      \n\t\t\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t
      \n\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t
      \r\n
      \r\n\r\n
      \r\n HYV\u00c4 TIET\u00c4\u00c4<\/span>\r\n\r\n

      Selke\u00e4sti rajattu kokonaisuus<\/h2>\r\n\r\n

      \r\n Strateginen HR-kumppanuus rakentuu HR:n ja liiketoiminnan\r\n yhteisist\u00e4 tavoitteista, selke\u00e4st\u00e4 ty\u00f6njaosta ja toimivasta\r\n arjen yhteisty\u00f6st\u00e4. Ennen aloitusta sovimme, mit\u00e4 muutoksella\r\n tavoitellaan, ketk\u00e4 osallistuvat ja mit\u00e4 ensimm\u00e4isess\u00e4\r\n vaiheessa tehd\u00e4\u00e4n. Suunnittelusta voidaan edet\u00e4 vaiheittaiseen\r\n k\u00e4ytt\u00f6\u00f6nottoon erikseen sovittavassa laajuudessa.\r\n <\/p>\r\n <\/div>\r\n\r\n

      \r\n\r\n
      \r\n \r\n Millaisiin tilanteisiin palvelu sopii?\r\n <\/summary>\r\n\r\n
      \r\n

      \r\n Palvelu sopii tilanteisiin, joissa HR:n halutaan osallistuvan\r\n vahvemmin organisaation tavoitteiden saavuttamiseen, mutta\r\n operatiivinen ty\u00f6, ep\u00e4selv\u00e4 ty\u00f6njako tai erilaiset odotukset\r\n vaikeuttavat muutosta. L\u00e4ht\u00f6kohtana voi olla esimerkiksi\r\n HR Business Partner -mallin kehitt\u00e4minen, organisaatiomuutos\r\n tai tarve vahvistaa HR:n ja liiketoimintajohdon yhteisty\u00f6t\u00e4.\r\n Alussa tunnistamme, mitk\u00e4 asiat juuri teill\u00e4 est\u00e4v\u00e4t\r\n tavoitellun kumppanuuden toteutumista.\r\n <\/p>\r\n <\/div>\r\n <\/details>\r\n\r\n

      \r\n \r\n Mit\u00e4 10\u201312 viikon suunnitteluvaiheessa tehd\u00e4\u00e4n?\r\n <\/summary>\r\n\r\n
      \r\n

      \r\n Suunnitteluvaiheessa muodostamme yhteisen tilannekuvan HR:n\r\n ja liiketoiminnan odotuksista, nykyisest\u00e4 ty\u00f6njaosta ja\r\n kehitt\u00e4mistarpeista. Haastattelujen ja yhteisen ty\u00f6skentelyn\r\n pohjalta kirkastamme tavoiteltavan toimintamallin, t\u00e4rkeimm\u00e4t\r\n muutokset ja etenemisj\u00e4rjestyksen. Vaiheen tuloksena syntyy\r\n sovitun laajuuden mukainen suunnitelma rooleista,\r\n yhteisty\u00f6k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ist\u00e4, vastuista ja muutoksen seurannasta.\r\n Koko toimintamallin k\u00e4ytt\u00f6\u00f6notto ei sis\u00e4lly automaattisesti\r\n suunnitteluvaiheeseen, vaan siit\u00e4 p\u00e4\u00e4tet\u00e4\u00e4n erikseen.\r\n <\/p>\r\n <\/div>\r\n <\/details>\r\n\r\n

      \r\n \r\n Sopiiko sama malli kaikkiin yksik\u00f6ihin?\r\n <\/summary>\r\n\r\n
      \r\n

      \r\n Yhteiset periaatteet ja tavoitteet luovat perustan, mutta\r\n k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n toteutus huomioi yksik\u00f6iden erilaiset l\u00e4ht\u00f6tilanteet.\r\n Esimerkiksi johtamisen k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6t, HR-tuen tarve ja valmius\r\n vastuiden uudistamiseen voivat vaihdella. Siksi roolisopimuksia\r\n ja etenemist\u00e4 tarkennetaan yksikk\u00f6kohtaisesti. K\u00e4ytt\u00f6\u00f6notto\r\n voidaan aloittaa rajatusta yksik\u00f6st\u00e4 ja laajentaa vaiheittain\r\n saatujen kokemusten perusteella.\r\n <\/p>\r\n <\/div>\r\n <\/details>\r\n\r\n

      \r\n \r\n Miten operatiivisesta ty\u00f6st\u00e4 vapautetaan aikaa kumppanuudelle?\r\n <\/summary>\r\n\r\n
      \r\n

      \r\n Uusi rooli tarvitsee tilaa arjessa. Tarkastelemme, mihin HR:n\r\n ty\u00f6aika kuluu, mitk\u00e4 teht\u00e4v\u00e4t vaativat HR:n asiantuntemusta\r\n ja miss\u00e4 ty\u00f6njakoa tai toimintatapoja kannattaa selkeytt\u00e4\u00e4.\r\n T\u00e4m\u00e4n pohjalta priorisoimme toimet, joilla v\u00e4hennet\u00e4\u00e4n\r\n p\u00e4\u00e4llekk\u00e4ist\u00e4 ty\u00f6t\u00e4 ja selkeytet\u00e4\u00e4n vastuita. Tavoitteena on,\r\n ett\u00e4 strateginen kumppanuus ei j\u00e4\u00e4 nykyisten teht\u00e4vien p\u00e4\u00e4lle\r\n tulevaksi lis\u00e4odotukseksi. Asiakas p\u00e4\u00e4tt\u00e4\u00e4 ty\u00f6njaon ja\r\n resurssien muutoksista yhteisen valmistelun pohjalta.\r\n <\/p>\r\n <\/div>\r\n <\/details>\r\n\r\n

      \r\n \r\n Ketk\u00e4 osallistuvat ja mit\u00e4 asiakkaalta tarvitaan?\r\n <\/summary>\r\n\r\n
      \r\n

      \r\n Keskeisi\u00e4 osallistujia ovat HR-johto, HR Business Partnerit\r\n ja valittujen yksik\u00f6iden liiketoimintajohto. Asiakas nime\u00e4\u00e4\r\n muutokselle vastuuhenkil\u00f6t ja varaa aikaa haastatteluihin,\r\n ty\u00f6pajoihin sek\u00e4 yhteisten p\u00e4\u00e4t\u00f6sten valmisteluun.\r\n Liiketoimintajohdon osallistuminen on t\u00e4rke\u00e4\u00e4, sill\u00e4\r\n kumppanuus edellytt\u00e4\u00e4 molemminpuolista sopimista odotuksista\r\n ja vastuista. Osallistujat, tapaamisten m\u00e4\u00e4r\u00e4 ja asiakkaan\r\n oman ty\u00f6n osuus m\u00e4\u00e4ritell\u00e4\u00e4n ennen k\u00e4ynnist\u00e4mist\u00e4.\r\n <\/p>\r\n <\/div>\r\n <\/details>\r\n\r\n

      \r\n \r\n Miten uuden toimintatavan omaksumista tuetaan ja seurataan?\r\n <\/summary>\r\n\r\n
      \r\n

      \r\n Erikseen sovittavassa k\u00e4ytt\u00f6\u00f6nottovaiheessa tuemme HR:n\r\n asiantuntijoita ja sis\u00e4isi\u00e4 muutoksen vet\u00e4ji\u00e4 uuden roolin\r\n soveltamisessa. Tuki voi sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 sparrausta, yksil\u00f6llisi\u00e4\r\n kehityspolkuja ja yhteisten kokemusten k\u00e4sittely\u00e4.\r\n Henkil\u00f6kohtainen AI Coach voi tukea harjoittelua ja\r\n keskusteluihin valmistautumista tapaamisten v\u00e4lill\u00e4.\r\n Etenemist\u00e4 arvioidaan sovituilla mittareilla ja\r\n pulssikyselyill\u00e4: selkeytyv\u00e4tk\u00f6 odotukset, toteutuuko\r\n sovittu ty\u00f6njako ja tukeeko yhteisty\u00f6 liiketoiminnan\r\n tavoitteita? K\u00e4ytett\u00e4v\u00e4t ty\u00f6kalut ja seurannan sis\u00e4lt\u00f6\r\n sovitaan osana toteutusta.\r\n <\/p>\r\n <\/div>\r\n <\/details>\r\n\r\n

      \r\n \r\n Miten palvelu hinnoitellaan ja mit\u00e4 hintaan sis\u00e4ltyy?\r\n <\/summary>\r\n\r\n
      \r\n

      \r\n Hinnoittelu perustuu mukana olevien yksik\u00f6iden ja\r\n osallistujien m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4n, toteutuksen laajuuteen sek\u00e4\r\n tarvittavaan asiantuntijaty\u00f6h\u00f6n. Tarjouksessa eritell\u00e4\u00e4n\r\n haastattelut, ty\u00f6pajat, sparraus ja sovitut tuotokset.\r\n Lis\u00e4ksi m\u00e4\u00e4ritell\u00e4\u00e4n mahdollisten Menter-tuotteiden\r\n k\u00e4ytt\u00f6oikeudet, niiden kesto ja mahdolliset integraatiot.\r\n Suunnitteluvaihe ja sen j\u00e4lkeinen k\u00e4ytt\u00f6\u00f6noton tuki\r\n rajataan selke\u00e4sti, jotta tied\u00e4tte, mit\u00e4 hankitte ja\r\n mist\u00e4 p\u00e4\u00e4tet\u00e4\u00e4n my\u00f6hemmin erikseen.\r\n <\/p>\r\n <\/div>\r\n <\/details>\r\n\r\n

      \r\n \r\n Kuka vastaa toteutuksesta ja miten ty\u00f6 jatkuu suunnittelun j\u00e4lkeen?\r\n <\/summary>\r\n\r\n
      \r\n

      \r\n Menter kokoaa tavoitteeseen sopivan asiantuntijatiimin,\r\n joka ohjaa ty\u00f6skentely\u00e4, j\u00e4sent\u00e4\u00e4 havaintoja ja auttaa\r\n rakentamaan toteuttamiskelpoisen etenemissuunnitelman.\r\n Asiakkaan johto vastaa organisaation p\u00e4\u00e4t\u00f6ksist\u00e4,\r\n resursoinnista ja sovittujen muutosten viemisest\u00e4 arkeen.\r\n Vastuuhenkil\u00f6t ja mahdolliset kumppanit nimet\u00e4\u00e4n ennen\r\n aloitusta. Suunnitteluvaiheen j\u00e4lkeen voitte edet\u00e4 oman\r\n tiiminne voimin tai sopia Menterin kanssa vaiheittaisesta\r\n k\u00e4ytt\u00f6\u00f6noton tuesta. Suunnitteluvaihe ei sido jatkototeutukseen.\r\n <\/p>\r\n <\/div>\r\n <\/details>\r\n\r\n <\/div>\r\n\r\n <\/div>\r\n<\/section>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

      \n\t\t\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t
      \n\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\tYHTEINEN KEHITT\u00c4MISEN KETJU\n<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t

      Yksi havainto voi muuttaa suuntaa\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

      Kartoita nykytila Datahubilla. Tarkastele vaihtoehtoja Menter BI:ss\u00e4. Organisoi toimenpiteet Developmentissa ja tue osaamisen varmistamista Evidencell\u00e4. Ratkaisujen yhdist\u00e4misen laajuus sovitaan tarpeenne mukaan.<\/p><\/div><\/section><\/div><\/div><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

      \n\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t
      \n\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t
      \r\n\r\n
      \r\n\r\n \r\n
      \r\n\r\n \r\n OHJATTU TOTEUTUS\r\n <\/span>\r\n\r\n

      \r\n Tuotteet osana
      \r\n asiantuntijapalvelua\r\n <\/h2>\r\n\r\n <\/div>\r\n\r\n\r\n \r\n
      \r\n\r\n

      \r\n Saatte tarvittaessa tueksenne suunnittelun, fasilitoinnin,\r\n valmennuksen ja sovitun seurannan.\r\n <\/p>\r\n\r\n \r\n Tutustu palveluihin<\/span>\r\n \u2197<\/span>\r\n <\/a>\r\n\r\n <\/div>\r\n\r\n <\/div>\r\n\r\n<\/section>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

      \n\t\t\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t
      \n\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      \n
      \n
      \n

      Seuraava askel<\/p>\n\n

      Mik\u00e4 teill\u00e4 pit\u00e4isi\nsaada liikkeelle?<\/h2>\n

      Kerro tavoitteestanne. Katsotaan yhdess\u00e4, miten\nasiantuntijamme ja tuotteemme voisivat auttaa.<\/p>\nVaraa maksuton 30 min keskustelu\u2197<\/span><\/a>\n

      Et\u00e4tapaaminen. Konkreettinen keskustelu. Ei sitoumuksia.<\/p>\n\n<\/div>\n

      \n
      TR<\/div>\n

      Menter Oy<\/p>\n

      Tero Riskil\u00e4<\/p>\n\n

      \n\n\ntero.riskila@menter.fi \u2197<\/span><\/a>\n\n040 524 9631\n<\/a>\n\n<\/div>\n<\/address><\/div>\n<\/section>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      STRATEGINEN HR-KUMPPANUUS Operatiivisesta tuesta strategiseksi kumppaniksi Ohjattu muutosohjelma selkeytt\u00e4\u00e4 HR:n…<\/p>\n

      Read more<\/a><\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":13853,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"class_list":["post-13183","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail"],"yoast_head":"\nStrateginen HR-kumppanuus organisaatiolle | Menter<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Strateginen HR-kumppanuus yhdist\u00e4\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6n kehitt\u00e4misen ja liiketoiminnan tavoitteet. Selkeyt\u00e4 HR:n roolia, vastuita ja yhteisty\u00f6t\u00e4 johdon kanssa.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/menter.fi\/en\/strateginen-hr-kumppanuus\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_GB\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Strateginen HR-kumppanuus organisaatiolle | Menter\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Strateginen HR-kumppanuus yhdist\u00e4\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6n kehitt\u00e4misen ja liiketoiminnan tavoitteet. Selkeyt\u00e4 HR:n roolia, vastuita ja yhteisty\u00f6t\u00e4 johdon kanssa.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/menter.fi\/en\/strateginen-hr-kumppanuus\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Menter\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-10-12T03:06:45+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/menter.fi\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/menter_rohkeamma_paatokset.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1731\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"909\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"6 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/menter.fi\\\/strateginen-hr-kumppanuus\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/menter.fi\\\/strateginen-hr-kumppanuus\\\/\",\"name\":\"Strateginen HR-kumppanuus organisaatiolle | Menter\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/menter.fi\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/menter.fi\\\/strateginen-hr-kumppanuus\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/menter.fi\\\/strateginen-hr-kumppanuus\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/menter.fi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/10\\\/menter_rohkeamma_paatokset.jpg\",\"datePublished\":\"2026-10-04T15:39:43+00:00\",\"dateModified\":\"2026-10-12T03:06:45+00:00\",\"description\":\"Strateginen HR-kumppanuus yhdist\u00e4\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6n kehitt\u00e4misen ja liiketoiminnan tavoitteet. Selkeyt\u00e4 HR:n roolia, vastuita ja yhteisty\u00f6t\u00e4 johdon kanssa.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/menter.fi\\\/strateginen-hr-kumppanuus\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"en-GB\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/menter.fi\\\/strateginen-hr-kumppanuus\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-GB\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/menter.fi\\\/strateginen-hr-kumppanuus\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/menter.fi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/10\\\/menter_rohkeamma_paatokset.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/menter.fi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/10\\\/menter_rohkeamma_paatokset.jpg\",\"width\":1731,\"height\":909},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/menter.fi\\\/strateginen-hr-kumppanuus\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Etusivu\",\"item\":\"https:\\\/\\\/menter.fi\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Strateginen HR-kumppanuus\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/menter.fi\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/menter.fi\\\/\",\"name\":\"Menter\",\"description\":\"Yksi WordPress sivusto\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/menter.fi\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/menter.fi\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"en-GB\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/menter.fi\\\/#organization\",\"name\":\"Menter Oy\",\"url\":\"https:\\\/\\\/menter.fi\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-GB\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/menter.fi\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/menter.fi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/10\\\/logo_kuvake.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/menter.fi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/10\\\/logo_kuvake.png\",\"width\":1254,\"height\":1254,\"caption\":\"Menter Oy\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/menter.fi\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"}}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Strateginen HR-kumppanuus organisaatiolle | Menter","description":"Strateginen HR-kumppanuus yhdist\u00e4\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6n kehitt\u00e4misen ja liiketoiminnan tavoitteet. Selkeyt\u00e4 HR:n roolia, vastuita ja yhteisty\u00f6t\u00e4 johdon kanssa.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/menter.fi\/en\/strateginen-hr-kumppanuus\/","og_locale":"en_GB","og_type":"article","og_title":"Strateginen HR-kumppanuus organisaatiolle | Menter","og_description":"Strateginen HR-kumppanuus yhdist\u00e4\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6n kehitt\u00e4misen ja liiketoiminnan tavoitteet. Selkeyt\u00e4 HR:n roolia, vastuita ja yhteisty\u00f6t\u00e4 johdon kanssa.","og_url":"https:\/\/menter.fi\/en\/strateginen-hr-kumppanuus\/","og_site_name":"Menter","article_modified_time":"2026-10-12T03:06:45+00:00","og_image":[{"width":1731,"height":909,"url":"https:\/\/menter.fi\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/menter_rohkeamma_paatokset.jpg","type":"image\/jpeg"}],"twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Est. reading time":"6 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/menter.fi\/strateginen-hr-kumppanuus\/","url":"https:\/\/menter.fi\/strateginen-hr-kumppanuus\/","name":"Strateginen HR-kumppanuus organisaatiolle | Menter","isPartOf":{"@id":"https:\/\/menter.fi\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/menter.fi\/strateginen-hr-kumppanuus\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/menter.fi\/strateginen-hr-kumppanuus\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/menter.fi\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/menter_rohkeamma_paatokset.jpg","datePublished":"2026-10-04T15:39:43+00:00","dateModified":"2026-10-12T03:06:45+00:00","description":"Strateginen HR-kumppanuus yhdist\u00e4\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6n kehitt\u00e4misen ja liiketoiminnan tavoitteet. Selkeyt\u00e4 HR:n roolia, vastuita ja yhteisty\u00f6t\u00e4 johdon kanssa.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/menter.fi\/strateginen-hr-kumppanuus\/#breadcrumb"},"inLanguage":"en-GB","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/menter.fi\/strateginen-hr-kumppanuus\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-GB","@id":"https:\/\/menter.fi\/strateginen-hr-kumppanuus\/#primaryimage","url":"https:\/\/menter.fi\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/menter_rohkeamma_paatokset.jpg","contentUrl":"https:\/\/menter.fi\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/menter_rohkeamma_paatokset.jpg","width":1731,"height":909},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/menter.fi\/strateginen-hr-kumppanuus\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Etusivu","item":"https:\/\/menter.fi\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Strateginen HR-kumppanuus"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/menter.fi\/#website","url":"https:\/\/menter.fi\/","name":"Venture","description":"Yksi WordPress sivusto","publisher":{"@id":"https:\/\/menter.fi\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/menter.fi\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"en-GB"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/menter.fi\/#organization","name":"Menter Oy","url":"https:\/\/menter.fi\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-GB","@id":"https:\/\/menter.fi\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/menter.fi\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/logo_kuvake.png","contentUrl":"https:\/\/menter.fi\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/logo_kuvake.png","width":1254,"height":1254,"caption":"Menter Oy"},"image":{"@id":"https:\/\/menter.fi\/#\/schema\/logo\/image\/"}}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/menter.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/13183","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/menter.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/menter.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/menter.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/menter.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=13183"}],"version-history":[{"count":28,"href":"https:\/\/menter.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/13183\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":13812,"href":"https:\/\/menter.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/13183\/revisions\/13812"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/menter.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/13853"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/menter.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=13183"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}